PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Diretor:

Implemente o Plano de Cargos e Salários e tenha uma equipe mais motivada!

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Objetivos Iniciais

Discutir as etapas a serem seguidas no desenvolvimento e implantação de um Plano de Cargos e Salários.

Demonstrar os cuidados a serem tomados para alcançar a total aceitação e aprovação do plano por parte dos dirigentes da Empresa;

Refletir sobre a conveniência da empresa adotar cargos específicos ou polivalentes (multifuncionais);

Analisar metodologias de análise e descrição de cargos;

Discutir os critérios para determinação da titulação dos cargos;

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Construindo o Plano de Cargos & Salários

Conceituar as metodologias quantitativas e não qualitativas de avaliar cargos;

Exercitar a elaboração dos métodos de avaliação de cargos por Pontos e Escalonamento;

Discutir os pós e contras da avaliação dos cargos através do Comitê de Avaliação, e modelo de ritual a ser seguido;

Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado; os cuidados e comportamento a ser adotado.

Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais;

MERITOCRACIA

Conteúdo do Plano de Cargos & Salários

Seguramente, um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos numa organização é a existência de sistemas estruturados de cargos e salários/remuneração e plano de carreira, consistentes e voltados para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Empresa. Um bom plano de Cargos e Salários deve ser construído a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (comparação com o mercado) e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros de administração, de modo a permitir: avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos; captação e retenção de mão-de-obra, e ainda, na melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados.

Sistemas de Remuneração

Histórico e conceitos fundamentais dos sistemas de remuneção;

Sistemas de remuneração: desafio à capacidade administrativa dos gestores de empresas.

Sistemas de remuneração: custos fixos ou investimento?

A competitividade organizacional versus o sistema de remuneção.

Plano de Cargos & Salários

Objetivos;

Equilíbrio interno e externo;

A implantação do plano de cargos e salários e suas implicações;

O envolvimento dos funcionários no desenvolvimento do plano;

Análise de Cargos

Coletar informações para a elaboração da descrição de cargos;

Questionário

Entrevista

Observação

Redação das descrições de cargos;

Preparar as especificações dos cargos (requisitos exigidos);

Descrever e especificar as atividades de recursos humanos;

Organizar a titulação dos cargos;

Cargos polivalentes: multifuncionais e a flexibilidade;

Avaliação de Cargos

Avaliação de cargos: quantitativos e não quantitativos;

Método por pontos;

Método por escalonamento;

Montagem do manual de avaliação de cargos por pontos;

Escolha dos fatores de avaliação dos cargos;

Pontuação do manual de avaliação;

Teste de validade estatística do manual de avaliação;

Composição e treinamento do comitê gestor de avaliação de cargos;

Ritual do comitê gestor na avaliação dos cargos;

Pesquisa Salarial

Seleção de cargos e empresas para participarem da pesquisa salarial;

Montagem do caderno da pesquisa salarial;

Tratamento estatístico e tabulação dos dados;

Relatório demonstrativo dos resultados obtidos na pesquisa;

Estrutura de Cargos e Salários

Hierarquização e classificação dos cargos;

Cálculo das faixas salariais;

Montagem da tabela salarial;

Montagem do plano de cargos e salários;

Política de Cargos e Salários

Normas e procedimentos para:

Contratação de pessoal

Promoção;

Transferência;

Reclassificação;

Aumento salarial por mérito ou acúmulo de responsabilidade;

Tendências de Remuneração

Remuneração estratégica;

Remuneração por competência;

Remuneração por habilidade;

Remuneração por resultados/metas;

PRL – participação nos lucros e resultados;

Docentes

Curva de Maturidade – tempo, desempenho, resultados e projetos;

Meritocracia

O Plano de Meritocracia – Remuneração é a forma de reconhecer, valorizar e premiar o funcionário que apresenta desempenho acima da média e alcança e/ou supera as suas metas. A meritocracia, quando utilizada de uma maneira adequada, é uma ótima parceira para reter, desenvolver e motivar os colaboradores que agregam valor às suas atividades. A implementação da meritocracia é de fundamental importância para fortalecer os programas de gestão por metas, avaliação de performance e suportar as ações de feedback.

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